A céges célok és működés alapján kidolgozzuk a céges monitoring rendszert, mely egyfajta műszerfalként naprakészen mutatja a cég minden területének aktuális működését, és mely az értekezletek alappillérévé válik. A monitoring rendszert feltöltjük adatokkal, és az érintett területek kulcsembereivel begyakoroltatjuk annak használatát, és a statisztika alapú gyökérok kutatást. Velük közösen feltárjuk az aktuális anomáliákat, és begyakoroltatjuk ezek célirányos kezelését és kezeltetését.

A program eredményeképpen nem csak egy rendkívüli vezetői eszközt ültetünk be a céges kultúrába, hanem a kulcsembereket is felhozzuk az igazi management szintjére.

Cégre szabottan kidolgozzuk az értékesítés szabályrendszerét. Kialakítjuk a cég termékismereti rendszerét, a sikeres értékesítési módszereket, illetve az értékesítési vezető teljes eszköztárát. Mindezeket ezután többszintű képzési és begyakoroltatási anyagokba foglaljuk össze, melyek drasztikusan lecsökkentik az új értékesítők képzési idejét és költségét, valamint biztosítják az értékesítési terület átláthatóságát és kezelhetőségét. Szükség szerint a rendszer működését be is gyakoroltatjuk az értékesítési vezetővel, és meglévő vagy új értékesítőkön keresztül segítünk azt beépíteni a céges kultúrába.

A program eredménye egy átlátható, kontrollálható értékesítési terület, melynek működése kiszámítható, és tervezhető.

A kialakított folyamatokra építve a cégvezetéssel közösen meghatározzuk a szükséges területi egységeket, osztályokat és alosztályokat, az ezekben működő posztok és pozíciók nevét és pontos tevékenységét. Tervet készítünk a hiányosan vagy hibásan működő posztok, pozíciók korrekciójára. Az egész folyamat során kiemelt figyelemmel kezeljük, hogy minden nagyobb részterület mind a felelősség, mind a feladatok tekintetében nagyon pontosan és részletesen legyen definiálva, illetve egzaktul mérhető legyen a kisebb vagy nagyobb terület működése.

A szolgáltatás eredményeként tehát egyértelművé válnak a feladatok és felelősségek, valamint az egyes területek objektíven mérhetővé válnak.

Részletesen felmérjük a cég összes meglévő kulcsfolyamatát, valamint meghatározzuk azokat a jelenleg nem működő területeket, melyeket folyamat szinten is kezelni és fejleszteni kell a cégben az üzleti célok elérése érdekében. A jelen helyzet feltérképezése után, az összes érintett bevonásával, az ő javaslataikra építve korrigáljuk a meglévő működést, és kialakítjuk ennek elérési módjait.

A végeredmény egy hatékony, minden részletre odafigyelő új szervezeti folyamatmodell, mely az összes érintett teljes megértése és egyetértése mellett születik meg, és amelyet szükség esetén egy teljesen egyedi folyamatmátrixban is ábrázolunk, mely így egy alapvető egyetértési ponttá válik a cégen belül.