Folyamatszervezés
Részletesen felmérjük a cég összes meglévő kulcsfolyamatát, valamint meghatározzuk azokat a jelenleg nem működő területeket, melyeket folyamat szinten is kezelni és fejleszteni kell a cégben az üzleti célok elérése érdekében. A jelen helyzet feltérképezése után, az összes érintett bevonásával, az ő javaslataikra építve korrigáljuk a meglévő működést, és kialakítjuk ennek elérési módjait.
bővebbenSzervezési rendszer
A kialakított folyamatokra építve a cégvezetéssel közösen meghatározzuk a szükséges területi egységeket, osztályokat és alosztályokat, az ezekben működő posztok és pozíciók nevét és pontos tevékenységét. Tervet készítünk a hiányosan vagy hibásan működő posztok, pozíciók korrekciójára.
bővebbenÉrtékesítési rendszer
Cégre szabottan kidolgozzuk az értékesítés szabályrendszerét. Kialakítjuk a cég termékismereti rendszerét, a sikeres értékesítési módszereket, illetve az értékesítési vezető teljes eszköztárát. Mindezeket ezután többszintű képzési és begyakoroltatási anyagokba foglaljuk össze, melyek drasztikusan lecsökkentik az új értékesítők képzési idejét és költségét, valamint biztosítják az értékesítési terület átláthatóságát és kezelhetőségét.
bővebbenVezetői monitoring rendszer
A céges célok és működés alapján kidolgozzuk a céges monitoring rendszert, mely egyfajta műszerfalként naprakészen mutatja a cég minden területének aktuális működését, és mely az értekezletek alappillérévé válik. A monitoring rendszert feltöltjük adatokkal, és az érintett területek kulcsembereivel begyakoroltatjuk annak használatát, és a statisztika alapú gyökérok kutatást.
bővebben